OA和ERP信息化优先选择哪个

　　在如今的信息时代，企业经营想要保持高效稳定的发展，企业在寻求稳健中增长的道路上信息化技术已经成为企业左膀右臂。而在社区中看到有人提问“公司实施信息化战略，是先上ERP还是先上OA”的问题时，我还是会有些疑惑： 

　　1.信息时代背景下，什么样的公司可以不用信息化手段来管理?

　　2.仍然会将OA办公管理的范畴和ERP范畴界定的如此模糊是因为信息化的知识普及度不够吗?

　　3.是不是传统信息化的概念只有OA和ERP? 或者是认为这两者是其他“高层建筑”的基础?

　　中小企业需要不需要信息化来保驾护航?

　　首先，我要先寻找一个答案来回答第一个疑惑。这看似一个不需要答案的问题，的确容易使人浮想联翩，而很多的中小型公司又不愿意大量应用IT系统。公司规模小但是业务繁重，“轻公司”如果不用系统帮助管理，很多是无法正常经营的。这一点说明现代公司不能不用IT技术来帮助管理。

　　其次，中小型企业的成长多半属于滚雪球式，在到达一定规模之前确实必要性不大，但是如果在到达一定规模之前没有IT系统的帮助，那么在这个临界值之后工作将会非常非常繁重。或损失一批历史数据，或耗费一定人力、时间成本去完善历史数据的记录。所以说上不上系统的不是问题，上的时机是问题。

　　OA和ERP是“二选一”还是“人的两腿”?

　　本身OA和ERP在系统设计的初衷上就有着根本的区别，OA对于行政管理上的功能相对侧重，ERP对于生产运营管理的功能更加专业。两个系统关注企业经营的不同维度，OA支持的是覆盖企业每个的办公室工作的，而ERP则覆盖企业每个车间、仓库等生产场所的系统。

　　有企业的ERP项目经理谈到企业在做ERP深化应用时往往考虑和OA进行整合审批流程，要么就是和财务系统整合这里充分体现了OA和ERP本身不应该彻底分家独立的来看。

　　比如OA中费用报销，订单审核之类的审批流程，OA中记录的是审批流和影响审批结果的来龙去脉，单一的审批结果对OA来说毫无意义。

　　ERP不同，它要的是结果，一个财务业务一体化的可执行命令，对ERP来说，准确命令是ERP高效执行的前提。所以两者的联系就是命令的快速导入，做接口或者手工输入都可以。

　　现在的企业IT应用已经越来越精细，越来越繁杂，如果企业中IT分系统很多，会很不方便，一来增加业务流程的数量，二来增加流程执行的成本，三则对于更深层次挖掘出这些IT系统关联数据信息的商业价值造成巨大困难。所以也不能说没有关系，从IT整体规划的角度来看，OA和ERP不是两个没有关联的系统，恰恰相反，业务上有着紧密联系。

　　在回答这个问题的帖子中，有人建议先上OA，原因很直接：简单。虽然用户或者高层能很快的看到效果，但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。

　　相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。

　　如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。

　　总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标，我认为可以参考几个指标来选择实施项目：

1.时间要求，尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的ERP实施还是有时间优势的;

2.成本要求，OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的，但是总成本实施起来也不会比ERP系统的高所以成本在这两个系统的选择种还是有相当的影响因素的。

3.人力成本，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员，而ERP系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。

4.决策者需要问问自己，企业到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成过度投资。