1.2 前言：速达3000业务流程

我们以工业企业为例，

当企业原材料缺货时，要向供应商进行采购，供应商将原材料送来以后，我们做采购收货单，增加原材料库存，同时增加应付账款，

后期给供应商付款时，我们做采购付款单，减少我们的资金，减少应付账款。

采购收货单增加欠款、采购付款减少欠款、一增一减，应付款就管理起来了。

如果是一手交钱一手交货，我们可以直接做现款采购单，如果存在质量等问题需要退货的，可以做采购退货单。

有了充足的原材料就可以进行生产了，首先我们需要将原材料从仓库里领出来，需要做领料单，减少原材料库存。

采购增加库存，领料减少库存，一增一减、原材料的库存就管理起来了。

当车间完工以后，我们需要进行成品的验收入库，这时做产品进仓单，增加产成品库存。

有了成品以后，就可以对外销售了，这时做销售开单，进行发货，减少成品的库存，增加应收账款，

当客户打款的时候，我们做销售收款，增加资金，减少应收账款，和采购一样，销售也有现款和退货。

产品进仓单增加库存，销售开单减少库存，一增一减，成品的库存就管理起来了。

销售开单增加欠款、销售收款减少欠款、一增一减，应收款就管理起来了。

我们有收款、付款，另外日常的一些费用开支也可以在现金银行里记录，这样资金也就管理起来了。

以上就是速达3系列的业务流程